感觉领导对自己要忍痛了，是离开还是反击……

两个月来，主导难免针对她，上个月从外面聘了一个合伙人出去（与自己一个最高级别），话说是有一定会都要和他一起商量，并且让我的辖下把日常报告、邮件和HTML等等都要抄送他。很无语啊，这是要我丢下路的节凑啊。

从她的文笔中，我实在有几点所需简单梳理下：

1，是否被控正因如此而非真要手术后。

2，提问的这位朋友回事是有比极强劲的战斗能力或者掌握了一定的资源和内部极强劲的人脉，主导回事是认可的，这个是整个一定会的前提，不然何必绕弯找人来，而不是让他直接丢下人。

3，如果差强人意的状况出现，实在是要手术后，如何体面的丢下人并且相对来话说利益均衡。

如何识别正因如此和手术后

在开始看看这个前，先要看到正因如此和手术后的分野和直接联系。

两者直接联系，都是

1，建立在辖下对上级密切相关了冲击的新的。你并未成了“假自已敌”了。

2，主导曾经在不论如何，或者行为上并未对辖下拒绝接倍受了一定的观察期，给过一些敲打和鞭策。

两者分野在于

1，正因如此是还愿意给辖下机可能会，最不顺放这个人单独做一些一定会，不影响团队，只要辖下不针对自己，保住饭碗是没有缺陷的。

2，手术后是并未下决心要清除异己了。

如何生变

这里回复下如果并未被主导内定在抓住的LIST上，如何生变。

1，主动提出批评和解（示弱）善意。

要很诚恳的抽一个出乎意料，和主导好好聊聊，把心结开启，放低扮相，表示和解（示弱）善意。

2，为重为重

在主营子公司，所有一定会，要维护为重，表面在怎么不堪，也不要写在脸上。再次大的冲突，也不要随意碰到其辖下，其他上司，让缺陷尽量在小范围内控制好。

3，做好本职工作

有个大忌，就是部门内部，或者子公司乱局，房东可能直接开刷，到时候你自已是你丢下，还是主导丢下，90%都是你丢下。所以一定会一定要干好，有些人在子公司倍受了一些开脱，戾气相比较，四处扩散负面情绪，房东第一个就可能会自已动刀，可不你上级话好像。

4，不自乱分寸

属于自己合伙人出去，等于有了市场竞争，碰到这个状况，更要凸显自己的价值。不能自乱分寸。

5，和其他上司、其辖下上司搞好关系

在主营子公司工作，做到合伙人最高级别，是有一定的内部关系的，要让子公司内部对你形成正面的力，可能会急剧影响子公司的决定和人心向背。

以这几步丢下原地，相信危机就能陪伴。

再次次的再次次

此处不出爷，自有留爷处

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