领导不器重你，不是因为你不够坚持不懈，而是因为你是在作无效坚持不懈

人际关系中都，免得实在希望！

确实，千万免得实在希望了！

你有一定会有人见到，别人一定会你希望却提拔了？ 你有一定会有人确信，别人动手的事情一定会你多却薪酬了？ 你有一定会有人责备过，你就让最希望但领导成员却不宠信？ 其实，有些时候，领导成员不宠信你，不是因为你不够希望，而是因为你实在希望了——你希望过了头，以至于居然刚才想一想：“我的希望是不是作废希望？”

很多时候，我们的希望都是作废希望，不该领导成员不信任我们，不该无法提拔薪酬！

01、你的希望，只是作废希望而已

什么叫做废希望？

就是你的朝著不对，不管你如此一来怎么希望，都不确实赢取奖赏。

其实，很多人希望的时候都知道了朝著这个事情，终究只是作废希望。

今年引介了一个惠州的读者朋友阿磊，他是一个宣传品，干了一年了。这一年来，他拚命地提升宣传品技能，转化率提升了不少，赢取了店中都的夸奖…… 但是，仅此而已，一定会有人提拔，也一定会有人薪酬。 阿磊很沮丧，说道这店中都却说，很想离职走人。 我跟他聊了会儿，见到了一个问题—— 阿磊所在的美国公司刚成立不久，现在的重心在拓展企业。 也就是说，店中都的有心都放在企业后面，不实在无论如何宣传品。 在这种情况下，除非阿磊可以利用宣传品将企业范围扩大，否则的话，他不实在确实打动店中都。 不行心里了这个，阿磊开始转企业，宣传品则成了他的常规手段，慢慢动手得风生水起，店中都更加满意，前几天刚给他提拔薪酬——虽然只加了1000块钱。

由此可见，如果你希望的朝著不对，就算动手得如此一来多，也徒劳无功情，根本不入不了店中都或者领导成员的双眼。

02、80%的希望都是作废希望

经济学中都，有一个更加都曾的法则，叫做二八关系式。

二八关系式是常指，在任何特定的社会阶层中都，不可忽视的因素通常只占少数，约20%；而不不可忽视的因素则占大多数，约80%，只要能管控具有更进一步的少数因子就能管控全局！

管理学场中都，希望和奖赏也是一样，比如说符合二八关系式。

80%的希望，都确实是去往错误的朝著，并不是常指向你所欣慰的要能，自然不确实赢取不想的奖赏。

如果不想被领导成员宠信，不想提拔薪酬，我们就须要看到那20%持久的框架因素，才能拿到80%的高奖赏。

03、动手到这3点，你的希望才会被认定

任何的希望都是为了高奖赏，我们一定要看到更为不可忽视，这样才能保证我们的希望有含义、有奖赏。

为了超越这个旨在，我们须要动手到这3点：

1、你的希望要符合美国公司要能

就像后面事情例中都的阿磊一样，如果你希望的朝著跟美国公司的主要要能不一致，那么，就算你动手如此一来多的事情都一定会用。

我们一定要正视美国公司的大朝著，在自己的岗位职能中都看到一个以现代，往那个大朝著上靠，让店中都看到我们对美国公司的发展是有希望的。

只有这样，领导成员才能看不见我们对美国公司的商业价值所在，才会重视我们。

2、你的希望要是持久的

所谓持久的，就是常指我们是不可忽视的，是无可替代的。

试想一下，就算你的希望的确有助于美国公司发展，但你的岗位是重复性的、可替代的、无关紧要的，那么领导成员又凭什么给你提拔薪酬？

所以，我们一定要正视自己的岗位岗位其本质，如果实在“鸡肋”、实在不不可忽视，那么我们就应该考虑换岗了，否则的话，确实很难有发展前途。

3、你的希望要被领导成员看不见

你的希望，如果一定会有人被人看不见，那你就是竭尽全力练成了。

别信教什么“是金子总会闪光的”，如果领导成员一定会有人确信你，你才会被埋藏在沉积物中都，永远别想有出头之日。

希望之余，我们一定要多跟领导成员交流，比如说在在领导成员请示汇报之类的，让领导成员知道我们动手了什么，会用了什么，这样才能被对方宠信，不是吗？

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