将来健康|后疫情时代：医疗零售的新增量在哪？

后非典以前，生物技术餐饮餐饮业导致着前所未见的单打独斗。车流量攀升、“四类药”限售、存货有鉴于此等疑虑都如此一来或间接地冲击着当铺经营。存量市场需求正在逐年承压，寻找新也就是说成为意味著生物技术餐饮餐饮业共同关注的流行文化。便利商店蟠龙们在周边扩张、DTP药房、入水市场需求、数字化等维空间也都有了更多的思考和布局。

本次《愿景身心健康》环节邀请到餐饮业里的资深行业控股生物技术零售业母公司大餐饮执行长门店运营事业部总裁林建坚、西柚身心健康创始者康凯、1药网销售经理赵颖，共同论述后非典以前生物技术餐饮的新也就是说在哪。

林建坚对此，过往3年非典如此一来冲击着整个生物技术餐饮餐饮业，餐饮业在短期内可能会导致许多单打独斗。尤其是对中小型的生物技术餐饮大企业来说，资金投入、人员、存货的影响更为明显。但从中长期来看，单打独斗和历史性并存。

一方面对于头部大企业来说，如今正是生物技术餐饮餐饮业整合的窗口期，愿景便利商店化程度可能会全面提高。同时非典也带来消费者习惯的改变，线上渠道的的业务在快速增长，推动了线上线下构建的延迟。

赵颖也有完全相同的推论。她对此，如今对于一些中小便利商店大企业以及单体当铺来说，越来越很难求生。在数据上有如此一来的体现，中小型便利商店的店均车流量数都在回升，但房租、矿山等价格项并没有回升，且人工价格还越来越高了。

同时，后非典以前生物技术餐饮大企业的竞争难度还在不断地提高。如今的生物技术餐饮企一方面要依赖于更为严格的强制执行要求。另一方面迅速变动的的产品也给大企业的供应链、服务项目能力提出了更全面单打独斗。对于生物技术餐饮大企业来说，如何对策这些愿景的单打独斗，怎么必须保持营收求生下去，是意味著如此一来面对的疑虑。

面对这样的餐饮业现状，康凯的推论则更为宏观。在他看来，生物技术餐饮餐饮业正在经历一次变革，非典则是添了油灯。底层逻辑在于意味著可控、可控地对策大众的基础身心健康需要，与大众不断增长的高层次身心健康需要两者之间存在矛盾。

愿景3到5年，便利商店化率可能会全面提升，头部大企业可以通过规模化在供应链等上游天然资源上掌握更多的实质上。但长期来看，竞争的关键因素可能会逐步转向下游其他NFS。在这个维空间，原有的规模化、可控种系统很难依赖于其他用户个性化的多元需要。

他对此，如今生物技术餐饮大企业无论是大型便利商店，还是中小型便利商店，乃至单体店面对的是同样的“困境”，就是如何依赖于其他用户需要。目前生物技术餐饮餐饮业更多是在“窝里斗”，但仍要很可能被一个全更全面生境反败为胜，完全相同的情况已经在家电、手机等餐饮业单调开演。

在康凯看来，其他用户需要代表了一块巨大的还未开垦的蛋糕，但原有的种系统很难依赖于这一需要。愿景很可能是通过团结市场需求上的众多本体，呈现出一个有效的自然生态来积极响应其他用户的需要。至于这个自然生态是由大便利商店主导，还是模拟器主导，或是一种全更全面种系统，怕还需要几年时间来摸索。不过如今已经能看到有宗教性餐饮大企业、因特网大企业投身于此，这将可能会是生物技术餐饮餐饮业愿景最大的也就是说。

赵颖也展现出了竞争趋向于的变动。她对此，大象有大象的活法，蚂蚁有蚂蚁的活法。一方面，头部便利商店通过提高便利商店率降本增效的趋向于在愿景3到5年是不想改变的。但这相当意味着中小型便利商店的“末日”。据她推论，基本的中小便利商店通过客情服务项目、差异化产品已经建立了自己的内城。

对于它们来说，通过第三方模拟器在服务项目、供应链等方面结盟，呈现出一个更全面自然生态行动者。基于更全面自然生态可能会消除很多也就是说机可能会，比如通过集中采购降可控，链接该医院提供身心健康类的客户服务项目等，在供应链和服务项目端做也就是说。

对于也就是说市场需求，林建坚则对此要从多个科技领域应从。首先是深度耕耘的DTP药房科技领域，最开始在一、二线城市落地，下一步的重点项目是“入水”。愿景主要目标在县市级，向双通道政策覆盖的县市全面去布局。

但DTP药房只是一个细分科技领域，很难完全依赖于所有客户。为了扩展到客群局限，宗教性当铺、院边店、异业合作、续约等科技领域都在愿景规划的范围内。其中异业合作目前跟控股万家已经有一些尝试，在续约方面也开始下动作，希望愿景几年有上万家续约当铺落地。

著者：余诗琪、张昊