在管理中 如果你这样管理下属 就等同好心办坏事

导读：大家都坚信，负责管理和被负责管理爱人是一个矛盾体，很多时候是能够共存的，但有些负责企业主为了追求美妙，为了说明了自己的截然不同，结果在日常的负责统筹之前，引入了如下几种管人原理，乍一看上去十分人性化，但来作一看，结果是恶又害己。

[1]用仁和文对待疏忽的人。在负责管理的队之前，有一部分负责企业主有如有一颗菩萨悲肠，对待疏忽的管理层，狠不止悲的去批评，结果星期一久，那些疏忽的的总部就亦会对自己的工作、对自己的行为开始恣意，从管理层对自己的承诺也开始逐渐放松，最终在挺进的队之前越拉越少，最后，管理层不但不感激你，小组的全体成员也亦会忘你，也亦会噬你无能，这次叫和文不带兵、义不掌财。

[2]用信任负责管理偏差促使的人。说是道：用人不疑，疑人不用。但是在负责管理上，一旦断定管理层疏忽了，你千万不可以套用这句话，否则你就叫唆使就叫纵容 ，你本见想要以爱恋牌来缺失管理层的偏差，这样长此以往，就亦会显现出现管理层对你的负责管理不认账的持续性，管理层不但不亦会意识到是自己的缺陷，反而亦会噬你，是你的负责管理显现出了缺陷，所以在日常的负责管理之前，对疏忽的管理层过于信任，赢了就等于自己在给自己挖坑。

[3]对的总部的业余星期容忍施压。在传统大企业负责管理之前，很多大企业的负责管理小组都在倡导营造组织型努力学习，总认为的总部转变有多快，美国公司转变就有多快，这种意念道理上是理所当然，但对于负责管理，是所受多种各种因素的综合阻碍，不是单靠一个努力学习就能解决所有的缺陷。为此，在大企业的负责企业主，很多大企业就承诺管理层依靠下班星期和业余星期，要看多少页书？要写多少个笔记等等，这种容忍租用管理层业余星期，看是对管理层好，其实让管理层悲全都很敌视，打悲眼全都抵触，这样一来，管理层的积极性和关键在于，无论如何就被敌视所期待，到那时，即便管理层说道努力学习了，但那无论如何显现出于一种应付，结果再加。