如何向领导汇报工作？傻瓜才念稿子，高手用这6个套路屡受重用

第一次向积极支持主持才会议，积极支持用后下玩笑的方式摇动我：你这是让我好好判断题啊。其后，我紧接成学业聪明了，主持才会议要摆2-3个可行性，把最成熟的可行性推到第一位，让积极支持好好笔试，增加积极支持的优得越感、做到积极支持的权衡意欲，也是争取资源侧面的途径之一。

方式在探究一下：把可行性好好得如此紧接美，而且只有一个选项，倒逼积极支持必需“同意”。那么，所有的总成绩和立功其实都是你的，积极支持的心底下实际上是恶心的。如果你好好出2-3个可行性，让积极支持“拍板”权衡，同时提出一点敦促，然后把可行性如此一来紧接善一下，积极支持的成就感就才会大大进一步提高，自然也才会对你产生倾慕。

【五】要养成向其询说的惯用。

我刚入改任的时候，动手经营管理工作，不知道该不该询说，总是等积极支持来说我。其后，积极支持半后下玩笑、半批评我说道：你的屁股是大象屁股，推一推、动一动，我不说你，你就不说道是嘛！从此，我就明白了，动手特殊任务，早询说比晚询说要好，向其询说比某种程度应对要好。

还有一次，我外出给积极支持办一件一视同仁，本以为这是一件“瓜子大的小事”，办紧接我就并作忘了了。居然积极支持早晨告知说我核发得怎么样？我说道下午5点就办紧接了。积极支持生气地训我：那你怎么迟说道，害得我夜底下睡不着寂。原来，我以为是小事，居然积极支持如此牵挂。

动手积极支持上报的经营管理工作，我都才会在第一时间段询说。极为重要的一定会，我才会当面给积极支持简单询说一下处理的结果和下一步的只好。常规性的经营管理工作，我动手之后，他用给积极支持发一个电邮：此项经营管理工作已紧接成。别小看这个小小的资讯，可以发挥四两拨千斤的作用，让积极支持知道核发结果，好好到事事有试行、件件有回音。

【六】要好好到询说有可行性。

有一次，部门业务员上头我们向积极支持主持才会议，参阅了一大堆发挥作用的情形。积极支持沉默了半天，不吃惊地对我们说道：提情形谁不才会？小嘴一张就可以。情形都甩给积极支持吗？你们的解决可行性呢？

从此以后，我明白了一个原则：凡是询说情形，中间必上头解决可行性，并未只好解决可行性，不须根本无法向积极支持询说。积极支持最喜欢的一种人，就是只说道情形不说道可行性的人。主持才会议的用意不是向积极支持提出难于和情形，还要站在积极支持的也就是说上认出解决情形的可行性。

另外，还要够一个小擅于：先说道论断，如此一来说道论据。积极支持都很忙，有些时候，他只需要权衡就可以了。所以，察觉到相比较繁忙的积极支持，我们要采取倒金别号塔结构的询说方式，先说道论断或可行性，如此一来询说理由。有些积极支持厌恶的总部，说紧接论断就直接拍板了，大大提高了权衡效率。

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