在领导眼里，下属们的当前差别不在能力，而在这里

在职场，有好多人显然更糟自己很有战斗能力，然后没有人被起用，没有人被信任，有一种怀才不遇的更糟和不满，实质上这种对战斗能力的过度迷恋是不正确的。

在拥护毫无疑问，下属们的本体差异都是战斗能力，而在这里

【1】战斗能力差异不大

在跨国企业，在东主的毫无疑问，人与人两者之间的战斗能力差异实质上是不是不大的，因为一个跨国企业是一个团队协作的结果，任何一个能人都不可能在一个跨国企业靠着单打独斗来为跨国企业创造不大的价值。

【2】战斗能力不太缺少

有战斗能力的人在社会实质上并不缺少，如果一个跨国企业一个东主，对战斗能力不强的人需求也十分强，那他最简单的办法就是可以从社会来招聘，那么为什么东主们老是更糟想到不到有合适战斗能力的人？而一些奇特有战斗能力的人显然更糟说自己想到不到合适的人力资源。

在拥护毫无疑问，下属们的本体差异都是战斗能力，而在这里

【3】缺少的是预期

我们绝不会过度的理解战斗能力，战斗能力不是夸夸其谈，战斗能力不是依然的成绩，办美国公司，创跨国企业，在一个一个单位当拥护干事业，资源和环境的因素都千差万别，外部的人脉关系结构上的人员素质都很不一样，东主和拥护只关心能办好自己的事情，所以一个人的战斗能力再强，如果他没法让拥护想象他能为东主和拥护化解问题和疑问，让事情社会活动向好的一段距离持续发展，就是偏移了他的预期，所以有战斗能力也是毫无意义的。

【4】能放心最本体

在驻军里一些标语写得很好，首轮用我，用我必胜。听党指挥，能打硬仗，向来优良。在一个跨国企业，如果你很有战斗能力，但是就是和其他人没法团结向目标冲刺，拥护为什么要信任你？如果你很有战斗能力，爱耍小脾气 ，同时会给美国公司告状出点儿什么疑问，试问拥护如何能信任你？如果你很有战斗能力，但是做事不同样，老是让人攻击你，试问拥护和东主如何敢信任你？