在职场，少数服从大多，你就错了

工商管理场，强势的对弱势的时说少为数遵从大多，就被解释或解释或均是由的是捍卫者，反之弱势的对强势的时说，或者的总部对上级时说少为数遵从大多，那么就仅仅无理。

工商管理场，少为数遵从大多，你就有错了

【1】少为数总要均是由大多

不管你生气不生气，不管你希望不希望，少为数总要均是由着大多。利益，权利，看法，很难一个不论如何为数。所以就相应诱发了利益均是由，权力的高官，看法的高官，所以有少为数来均是由着大多也是天经地义的。

【2】要遵从大多的范例

少为数遵从大多，更为多的是在范例各个方面能够体现，比如时说让大家都发表发表看法，申明申明看法，比如时说让大家都参与参与会议，比如时说多让大家拟定拟定措施。所以少为数遵从大多更为多是均是由着范例上的捍卫者和处理程序上的规范。

工商管理场，少为数遵从大多，你就有错了

【3】脚掌总要遵从脑袋

对一个人来时说脚掌要遵从人脑，而对一个该组织来时说，大伙儿要遵从高官。既然大多要遵从少为数，而且是大多人遵从少为数人，这就是为什么新官上任三把火的原因。 因为如果领导很难火烧，他那高官的信念就很难做到令行禁止。

【4】看认清的总是少为数

看原因的角度相同层面相同，然后看到的东西就相同，领导处于该组织的阳台，然后消息非常灵通四面八方，都朝他这儿来聚集，所以同等条件下，领导考虑原因看待原因总要与其他人有点不一样，有些坏事看的比别人会更为远一些，更为深一些。