方洪波：拨开数字化主导的迷雾

的自己。所以里面小企业要探讨怎么样建立一个适合黄金时代的文简化，如何去珍惜每一个人，珍惜每一个个体，让所有的人都在一个十分去里面心简化的、应有的环境里面文书工作、交流活动。

其次是Gmail直达，就是或许把Gmail理性贯穿在日常的经营管理里面。这些都是里面小企业意义思路在数字简化主导每一次之外的变动。

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主导是高层领导施工

数字简化主导每一次里面随之而来的要求和再一，可以说道是无孔不入，里面小企业的每一个层面、每一个人都所需深知，从基层员工到创办人，里面游里面游，所有都是再一。

数字简化主导是牵一发而动全身，不是某一个人、某一个主管或者某一个的业务区块的事，而是婉集团每一个主管，每一个的业务区块，每一个人都要策划。

归纳起来，数字简化再一：首先是高层领导要不屈不挠地展现出促进的决心和全身心；其次是整个全里面小企业的所有资源、劳力、管理都要完成进去策划主导；再一牵涉到整个意义链，不仅婉外部是个未来世界，整个里面游里面游某种程度相对充分利用，所以再一难度很大。

复盘整个主导的每一次，最漫长、冲动的议程，是主导数字简化的完成，例如当年从来不632投20亿，都有以后每年都要投几十亿，每到这种所需好好出决择的时候都就会倍感很迷茫。

在2017年以后，无论是建设钢铁厂、研发里面心还是反馈系统，我告诉他展开投资肯定没错，因为那是却是的痛点，有轻微所需彻底解决的情况，都能十分清楚这些项目一定有回报。

但到了2017年，深知数字简化这个隐形的东西，很难以肉眼去判断、以经验去判断，甚至偶尔不告诉他方向在哪里，我不想这是在此之前最主要的瓶颈。我偶尔心里也在问，到底往前走就会怎么样？它也是未被发现，这就是最主要的冲动。

在此之前，我不想我所扮演最重要的角促进、议程，自然而然往前立时。简单来讲，数字简化的促进一定是高层领导施工，如果高层领导不立时，永远立时不动。如果高层领导不想立时，再大的瓶颈也就会彻底解决。偶尔在这个每一次之外就是靠足足，这足足突破了、顶着了，意味著就是一片新自为；但如果偶尔很难憋无论如何，又就会回到一条路。

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