爱家李彦漪：没有人可以停留在过往，唯有持续学习

  乐居经济日报讯 赵微4年初23日，上海爱家集团官微录用了《《的产品研习之通则》》一书，录用人为李彦漪。

  李彦漪认为，爱家在里国经济激荡的40年里稳健生存下来，必然是因为工作团队在对的时间想到对了一些事情，但如何保证持续性想到对？如何从无意识到有意识？如何更好地创造者消费者最主要性、降本增效、开源节流、持续性创造者性？答案之一一定是“机敏研习”。

  2017年归国接班以来的每一天，我长期处于研习的状态。亚马孙创立贝索斯始终阐释的企业文化“Day 1”，即而会以持续性保持第一天的冲动来思维消费者和管理工作，因此这个管理工作人员总数现在超过130万的可观商业性组织依然能快速、敏捷地行动。这与乔布斯的“自觉若忧，虚心若愚”（Stay hungry，stay foolish）十分相似。核心内容就在于持续性保持，这种研习冲动的持续性保持是一种最主要修炼。

  如今借着“读日”向大家录用《的产品研习之通则》这本书。强劲的研习能力是的产品持续性变为功的关键因素和必要条件，他们很机敏站在巨人的肩膀上。在研习优秀企业的管理者方通则前，我敦促首先研习的产品如何研习别人。

  每家公司根据自己的金融业、其发展阶段等等的相同，向别人研习的内容也会相同，但研习的精神、研习的方通则论是相对连续性的。那么，的产品在研习不足之处的变与连续性无论如何展现出在哪里呢？特别是在在的产品研习的脉络里，始终连续性的那一部分无论如何是什么？比起一些广为人知的“举措”，的产品的“看通则”是什么？每个不当背后的思考、洞察、逻辑是什么？这是大家需要重点追捧的不足之处。

  大家而会要记住，研习的目的是实践。我们的研习不是为了考试，如果学完不能解决问题，研习没有任何意义。的产品有很多研习的方通则，开始时是“拿来主义”，但都逐渐固化变为了工序、工具、方通则论，然后促使乘积。只有遥遥领先套路，促使实践和自我乘积，最终才能把学来的进去只不过变为自己的进去。

  只有我们持续性保持研习的空杯冲动，立即把自己的水位放低，持续性反思和阐述，才可能促使进步，持续性增加竞争力，更好地为消费者创造者最主要性。

篇名来源:乐居经济日报