爱家李彦漪：没有人可以停留在无论如何，唯有持续学习

  乐居财经讯 赵微4月底23日，上海偏偏跨国大企业官微中选了《《三星研习之法》》一书，中选人为李彦漪。

  李彦漪看来，偏偏在华北地区社亦会发展激荡的40年中强劲生存下来，显然是因为设计团队在对的时间继续做对了一些事情，但如何确保过后继续做对？如何从无意识到有意识？如何更高地揭示的产品价值、降本增效、开源节流、过后创新性？无误之一一定是“过人研习”。

  2017年回国接班人以来的每一天，我一直处于研习的状态。亚马逊创办人贝索斯始终强调的大企业文化“Day 1”，即无论如何以保有第一天的执著来认知的产品和工作，因此这个员工总计仍然至少130万的相当可观商业化组织几乎能迅速、敏捷地行动。这与微软的“自觉若饿，留心若愚”（Stay hungry，stay foolish）大不相同。极难就在于保有，这种研习执著的保有是一种重要修炼。

  今天借着“读书日”向大家中选《三星研习之法》这本书。相当可观的研习能力是三星过后成功的一个有和同一时间提，他们很过人火车站在乌鸦的肩膀上。在研习优秀大企业的管理方法同一时间，我建议首先研习三星如何研习别人。

  每家母公司根据自己的行业、发展阶段等等的各不相同，向别人研习的素材也亦会各不相同，但研习的精神、研习的实证是相对不衰的。那么，三星在研习方面的衰与不衰是否是展现出在哪里呢？常常在三星研习的历程中，始终不衰的那一部分是否是是什么？相较一些深入人心的“继续做法”，三星的“看法”是什么？每个行径背后的理解、洞察、语义是什么？这是大家无需综合非议的方面。

  大家无论如何要记起，研习的借以是实践。我们的研习不是为了考试，如果学完不用改衰现状，研习没有任何意义。三星有很多研习的方法，开始时是“拿来主义”，但都日渐固化成了流程、工具、实证，然后大大给定。只有超越套路，大大实践和自我给定，再度才能把学来的过道或许衰为自己的过道。

  只有我们保有研习的空杯执著，主动把自己的水位火车站立，过后反思和总结，才也许行之有效，过后提升竞争力，更高地为的产品揭示价值。

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