被提拔当领导成员的人，都有4个基本特质，不占其二，永远没机会

不管在哪样的该单位里混，你都必须了解经理任用人的一些命题经理，任用后面的一定才会有什么样共同的乏善可陈形式呢，回事我们直观的归纳一下便计算出来一个结论，凡是经理任用后面，当的人都具备下面4个必需的氛质，每一个氛质都合乎经理的需求和企业发展的需求，所以大家还是要大相迳庭这种需求，才能够为自己赢得更是多精神和发展的机才会。

【1】稳为重。

这是经理考虑任用不任用这个人当上最关键的一个标准化，如果你在经理的眼里是一个准确性特别差的人，不能够把平稳全靠和平稳的在这个该单位里继续工作，作为你给经理留下来的第一印象，就此很有可能因为这一条让经理舍弃你。

【2】高约而久。

所谓的高约就是发挥你的专高约，小规模的在你的业务范围范围内乏力，绝不可以三心二意的，那时候干这个工作岗位，明日就一心调整到另外一个工作岗位后面，在经理看成这样的其下属是贪得无厌的或者是急功近利的。

我能够让自己有一个更是短期内的打算，把眼光眼里更是短期内一些，只有这样经理才能够把你置于关键的职上。很多人就是因为这一点才被显露出去的，并不是说你有了才华一定才会被经理所任用重用。

【3】忠而实。

这也是经理重点考量的一个任用的指标，就是看你是不是所需的忠诚，你是不是所需的却是，如果这里有太多轻松多变的或者是玩花样的事情，经理宁肯把一些关键的职空着，也不才会让一些投机无政府主义成见较弱的人站住了这些方位。

这一种忠诚和却是并不是你自己认为的，一定是在经理看成确保有这样的一个结果，所以一些表面上的社论我们还是要继续做的，不能够让自己搞得过分的老实，更是不可以让经理或者是觉得，你这个人特别好欺负，那样的话就困难了。

【4】和而乐。

这个特征最大的一个乏善可陈形式就是为人特别的和氛，每天成见特别的好，似乎乐呵呵的，虽然你才会被大家称之为和事情佬，但是只要你把右边几个标准化也把它用在自己的身上。就此经理就才会因为你的帮助而给你一些关键的机才会。

右边这4个必需的氛质，大家可以根据自己的经常的乏善可陈来继续做一个对号入座，看看在自己身上能够彰显几条，如果连两条都彰显不了的话，似乎在这个该单位里一定才会不才会有你的方位。