中交集团王彤宙：营业额论英雄，英雄不论出处

  乐居财经催 邓如菲 据中交不动产控股的公司有限的公司官微，2月17日，中交控股的公司暨中国交建2022年消费市场经营者管理工作调动会议在中交大厦召开。会议上半年总结2021年消费市场经营者管理工作，研判时局，研究调动2022年信息化管理工作，推动消费市场经营者合作开发再创佳绩。中交控股的公司书记、董事长王彤宙与会者并谈话，党委副书记、总裁王海怀与会者。

  王彤宙充分肯定了的公司2021年消费市场经营者管理工作得到的佳绩，对当前的公司消费市场经营者管理工作面临的时局和挑战作了上半年分析，为2022年消费市场经营者管理工作指明了路径。他指出，2021年是中交控股的公司改革演进史上极不平凡的一年，面对大为激烈的消费市场竞争环境和一直精细的疫情联合国开发计划署时局，的公司侧重贯彻党中央、中国国务院和国资委管理工作调动，坚信消费市场经营者龙头地位不动摇，上下一心、一不小心抓机遇，迎难而上、奋力拼搏，坚信在疫情联合国开发计划署常态立体化下冲刺消费市场，不断激发经营者志愿军勇毅继续前进的弱大力量，实现了以下几点这两项跃升，再次出现了中交演进史上崭新的一页，为顺利实现高恒星质量“两保一争”战略调动奠定坚实基础。

  王彤宙弱调，2022年是实施“十四五”都市计划承上启下的关键之年，也是的公司“高恒星质量演进但政府年”，推动高恒星质量演进但政府，消费市场经营者管理工作必须走在前、干在先以、跳到实。一要牢牢把握“消费市场为大、消费市场之本”的经营者以人为本，切实实在在把握消费市场脉搏、转回消费市场方向发展上识手上，在高恒星质量演进上打先以锋，在资源配置上占先以位；二要坚信“三重两大两优”的导向，切实实在弱立体化定力、得心应手反败为胜、执行有力，信息化项目要抓专班、弱策划，重要区域要分层次、深耕耘，重大消费市场要明路径、配资源，“大交通”的业务要筑牢根基，“小城市”的业务要提能升级，“江河湖海”的业务要彰显优势，“海外的业务”要快速有系统；三要鲜明“大抓现汇、抓大现汇”的经营者导向，厚植企业高恒星质量演进的基本盘、增长极、动力源，大抓现汇经营者，实施投资与建设工程“两条线”分离，加大经营者恒星质量，抓好大现汇建设工程；四要加大“一不小心市场份额、拿任务”的经营者潜能，确保何必打硬仗、能打硬仗、获得胜利硬仗，持续加大一体立体化、前瞻立体化、得心应手立体化、集约立体化经营者潜能；五要健全“去年论英雄、英雄不论出处”的经营者机制，切实让经营者管理工作有奔头、有劲头、有甜头，不断完善经营者去年激励机制，健全经营者潜能加大机制，优立体化经营者人才培养机制，筑牢经营者风险联合国开发计划署机制。

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