七个让太太为你加薪的理由

一、知晓私底下的需求。事先知晓私底下的需求与以外待解决的问道题。私底下的需求，最出色能与你打算减薪的理应结合在一同。

七个让老板为你减薪的理应

二、确立减薪的理由。确定你在意的是什么？你的疑虑是什么？你就让的是什么？你就让私底下打算到的状况是什么？这些不一定要得知私底下，但是你只能确实。

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三、撷取劝服的资料。尽量寻找有力的原始数据与证明来劝服私底下。比如，就让强调岗位的分量减小了，可以用原始数据更为过去两年与明年的岗位量，让私底下作为参考。

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四、讲确实，说坚信。把打算问道私底下的问道题问道确实，中国人尽管喜欢“不直接”的沟通，但是还是需要把自己就让减薪的理由说确实。比如，部分人常间接地问道私底下：“我三个月的试用期到了，有没有无论如何有绩效考核？”倒不如代替：“三个月试用期到了，我认为我的展现为公司争取许多去年，您认为，有没有值得减薪呢？”

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五、问道私底下的立场。确实暗示就让减薪的理由之后，一定要反问道私底下的立场如何？大多数人单方面说完就让减薪的理由之后，就不了了之。建议你断言完后，可以问道私底下说：“您实在呢？”

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六、根据响应修正自己的建议。也许私底下做知晓释，断定暂时无法减薪，但是，不要马上就抛弃，你只能再修正你的建议，再次问道私底下的立场。

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七、结论实际结论。打算打算减薪就像打算打算合约，在合约上无论如何有确实、确切的同意事项与星期，让僵持知所依询。但是部分人往往没关系问道，或忘了向私底下建议实际的结果，比如，星期、比率等等。你可以说：“我打算到公司以外有困难，我自己也只能考量我贫困上的需求。我打算打算到，您什么时候可以给我答案？”

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或许，这一次你但他却了，依然减薪不成功，但是大概你做了双向沟通，让私底下知晓你，你也更加知晓私底下，这也不会为将来的减薪种下一个成功的因。