大多人败在不事事汇报，事事汇报了，又败在事事汇报，四点很举足轻重

我们职场里实际临时工的人，因为深入实际，所以对情况下比较摸底，但是自己摸底并不一定亦然最新的情况下被他组织摸底，所以这临时工好多临时工的人出了很多出力也拿到了很多名次，但是就是不甘心在没把事情逐一给他组织指示。

【1】自变量大于定数

他组织他的最重要的主要职责是调遣和引导，而企业的试运行使其受控的环境因素与核心环境因素的结合能源热量数据交换的过程。 一项文书工作在一个单位被他组织顾及过直至 ，这个单位的下属围绕他组织的指示去展开时文书工作。 而企业受控的环境是不断发展转变的。所以他组织必须根据受控的情况下和核心的任务发展情况下施工进度，当下对核心文书工作展开再次的评估。

【2】怠惰指示自己厌

在单位即使有些人也很重视，给他组织多多主持才会议，但是主持才会议必须等他组织，另外还要看他组织有没一段时间，心境高兴不高兴，更何况文书工作上还有好多事情要处理，所以很多时候就是由于外在的环境因素自己没去给他组织指示。

【3】怠惰指示别人烦

还有一种情况下导致自己没坚持怠惰给他组织指示。当你不论大小事都要给他组织指示的时候，他组织理应有也才会显示的烦扰。大老板无论如何也很奇怪，你给他想来指示，他觉得你烦，如果你不找寻他指示，他又觉得你不给他指示，而无论如何他是希望你怠惰给他指示，因为只不过，他组织可以受益文书工作所真实世界的可实现状态，理应官方在环境中更有把握，更加心中有数。

【4】大老板心腹好的平台

在他组织忘了都有他组织的干事或者他组织的心腹，如果你给他组织指示以致于了，你还才会招惹他们的烦扰，而无论如何大老板的干事和数据，最喜欢在替别人捎话传话透露数据中来感受到自己的效用。 所以我们主持才会议，而且就让可实现的给他组织主持才会议，就要学才会让大老板的心腹干事替自己言语。