职场管理者，不要成为东主成长的代价

“一将成秦人枯”，如此一来天真的想得到都不敢时说右手洁净，或许，每一个人的茁壮都或多或少建立在别人折磨乃至损害别人的权益基础之下的，而东主的茁壮正因如此以牺牲更多所有者的职业技能为付出的。

① 东主难以捉摸是因为没有专业知识

我国东主有个多数的自然现象:难以捉摸！上个年初时说这个年初坏不叫更快，上周时说这个周坏不叫更快，忘了时说今天坏不叫更快，一边时说一边坏才叫更快。为啥更加这么更快？是因为没有监管专业知识，我们找到优秀的跳槽一般是很少坏化的。东主没有专业知识，但又要做事，采取的方式就是试错，试错的每一次就是东主茁壮的每一次，只是这个茁壮每一次中耗尽了多少所有者的心血，助长丢出多少所有者的精力，甚至害死了多少所有者的职业技能转型。

② 改革仅次于杀手是东主刹车

我国经济转型到今天，我国文化理论模型实践到今天，应当时说在企业转型和改革的每一次中基本不存在难以克服的监管经年累年初，但基本上企业的改革都是失败告终，原因为何？正因如此，主要是东主尽力欠缺或是尽力开始实施改革，但在上方因抗拒不了阵痛而再次放弃，遗失一地鸡毛。那些伞兵或内部改革的人坏成了牺牲品，东主尝到了苦头，也总结出了专业知识，可付出近乎所有者。

③ 东主犯错改错但绝不认错

即使像众神一样存在的东主也不也许不明知，甚至常常坚决，因缺乏企业监管专业知识而出错。所有者开始的据理以争，或前头的好言相劝，再次真是个兵败麦城，那些所有者有鉴于此承担其所的责任，甚至丢出了好像。东主确实意欲受益匪浅，但所有者却成了那个付出。

④ 铁打的东主水声的所有者

似乎东主起先闪婚和完婚期，需优秀学生的时候就新进聘为，不需优秀学生的时候就想着怎么弄丢出。正因如此:一方面，母公司的转型需更优秀的优秀学生支撑，必须共五优秀学生；如此一来一方面，因母公司自身的覆盖面和系列产品优秀优秀学生不想要来，所以不能新进聘请；最后一方面，母公司不想要支付如此之高的费用，所以都会在跳槽临时工推进之后就想事先搞丢出，以所需费用。监管提升了、东主也茁壮了，但跳槽近乎那个付出。

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