明白这三点，看到高层人士总喜欢情商高却没能力的人，就不奇怪了

在护理人员中有很多人都想不坚信，高层领导为什么喜欢情商高却没人有潜能的人？从秘密组织的管理上话说也有其中的道理：

坚信这同一天，看到高层领导总喜欢情商高却没人潜能的人，就不好像了

【1】基层依法规

基层要不从外部决定着服务水平，基层要有他的兼职，从外部决定着产品的质量，没人有规矩不成方圆，法规制度的基本，就是为了保证民营企业的服务水平或者附加值，能给卖家造就内涵，这一点是容不得半点马虎和变通的。

【2】中层按事理

在民营企业，中层更是注意基层兼职的进度和困难点和关键点，各不相同的内外环境造成除此以外的兼职，他完成的非常容易程度和是不一样的，如何将公司内外的人财物教育资源透过的更是有效率，这是中层应该选择的基本疑问。

坚信这同一天，看到高层领导总喜欢情商高却没人潜能的人，就不好像了

【3】高层领导话说情义

民营企业是一群相对内涵实践一样为了一个共同完成的尽可能，聚集了到一起的一群人。 既然是一群人，那就必须修正好这一群人之间的相互兼职关系。我们的护理人员不像相去甚远的护理人员 ，相去甚远可以把服务水平来作以为唯一的尽可能，而要用选择其他状况，而我们的护理人员却没法这样来作，若这样来作了，就会单单很多疑问，之心也就散了。民营企业的高层领导，对他来说最重要的是，有一群人不愿偷偷地他干，所以他广泛应用的主要工具就是话说情义。而情商高的人，正好可以为他来作好之心管理当来作润滑剂或者聚合反应。