职场上会有特殊持续性，但是不能有特权

传染病一轮又一轮一触即发，今年这个年，又过得极为得漫长，足足家里待了一个多月。虽知道家里，但是不代表就没有管理工作，我们的管理工作可是一点都没有击碎，节假日此后我们都是家里加班，出现异常接单。

2月底，传染病逐步得到掌控，我们公司在三月上旬通过政府批准，年末暂缓。不过，由于节假日谷仓没能加班，也由于商务长时间延至，暂缓最后我们堆积了大量的供货。

一暂缓，我们便取得成功了紧张的管理工作，加班加点解决问题节假日此后没能发出的供货。这时候，校友都会碰上一些的产品，来跟我知道，能不能跟你们谷仓知道一下，我这边的客着急用，让帮我先行发一下。

虽然我表面都是很礼貌的告诉他/她，我跟谷仓知道一下，让但都会为了让。或许对于这种不当，我是很抗拒的。

谁的的产品不是的产品，谁的客不是客，谁订客是要好几个月甚至几年最后才用的。商务延至了这么久，大家都处于断客状态，谁不着急。大家都想让自己的客先行发，都去挟一下，那么，我们究竟要先行发谁的呢？

我们管理工作中也经常碰上，有些业务员跟领导知道，我这个的产品很极为重要，让帮我须要解决问题，其他业务员的单子往后滚一下。哪个的产品不极为重要，哪个业务员的单子不是单子，你的的产品极为重要，其他业务员的的产品就不极为重要了？！

当然，职场上，肯定是都会碰上很多类似具体情况，在碰上类似具体情况的时候，肯定是须要解决问题这些类似具体情况。比如停电，漏水，机器故障等，冲击管理工作了，肯定要先行解决问题这些突发具体情况，须要恢复管理工作。因为这些类似具体情况发生的时候，并未不是谁先行谁后的难题，而是整个体系不能出现异常运行，需要须要解决。但是在出现异常的具体情况下，对于谁都不应该有私有财产。

所以，对于除夕此后受益的供货发客，我们拿著了解决问题可行性，任何的产品，任何业务员都不想有私有财产，按照下单顺序逐个发客。

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