经理带团队、定制度、搞鼓励，这几个管理认知，你从心里要牢记

在兼职中的，上进雇主比惩罚和公开批评更是有效。

只有让人们在兼职中的犯错，他们才可能会知道什么是对的。

第七、不可能会用子系统来行政人

在兼职中的，如果你用可笑来取而代之新制度，你可能会辨认出随着心态局数的加重，新制度可能会更为更是弱，威信可能会大大降低。

在日常兼职中的不可能会用子系统来行政人，而是用亲密关系来行政人。

如果你对待每一件事都是平等和公义的，你的行政可能会更为越来越非常容易，你的行政也可能会更为不那么正向。

作为一名连锁店统筹人，作为一名连锁店的管理人员统筹人，在日常兼职中的需来作子系统的人员行政。

所以不要用所谓的亲密关系来取而代之我们的子系统行政。