每日坚果奠基者，为何痛失IPO头把交椅？

果的都可开创者，但却未能利用购物者对每日水果知名品牌认知缺乏的窗口期，占有这个都可的购物者心智，最终遗憾以致于其他本事超越，无法控制了餐饮业黑帮的前方。

实际上，这种情况在实业行业屡见不鲜。开创出有一个新都可，在换成立初期未获得爆发式激增，但随着即使如此增加和同质化商品决堤，都可红利日益消失。

曾多次一举成名的硬欧包，原麦高地是首创者。凭借在核心商业区的选址、高颜值的门店改建工程以及少油少糖的硬欧包商品定位，让原麦高地不断换成为网红烘焙知名品牌，连续拿到5轮房地产，房地产方均雷军、凯辉该基金会、创新工场、真换成房地产等。

但由于依赖于商品壁垒，“网红”无法长红，硬欧包再一换成为其他烘焙知名品牌以及奈雪的饮茶的标准配备。2020年登革热最后，原麦高地关闭了北京和天津市均的所有直营店，还撤出有了合作的全家便利店。

与此类似的还有连饮料和瑞幸。2014年换成立的连饮料，是最早做到饮料外送给的美国公司之一，最初以帮浏览器代购速食、COSTA的外送给订单起家，后问世了自己的饮料知名品牌，做到快餐店饮料。但到了2017年，同Mode的对手瑞幸饮料挟巨额资本而来，以烧钱补贴系统和闪电战Mode疯狂占领商品和浏览器数量。在瑞幸上东村后遵从媒体专访时，陆正耀也表示，连饮料曾是瑞幸扩张路上最大的“假想敌”。

2019年，连饮料和瑞幸展开了价格战。在这个过程中，连饮料由盈转亏。最终，连饮料挫败，赔光了过去6年融得的所有资金来源，总房地产额超过4亿元，被迫重新考虑快餐店饮料弯角。

相对于原麦高地和连饮料，沃隆药品要幸运得多，至于能否急于上东村，还有待时间的验证。某种程度的看点是，沃隆药品能否借助资本商品的意志，重新夺取这个它创办者的弯角的既得利益？

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