2022年的游戏OKR的6大误区

一、未有正确区分敦促HGOKR和希冀HGOKR

导致水资源平直所出现的问题，导致水资源浪费，严重影响还是遗漏竞争者，落后于对手。

二、一如既往的OKR预设

不是基于制作团队或卖家或许想要的结果，而是在不改变现在正在从事的任何事情下。

三、畏首畏尾的希冀HGOKR预设

希冀HGOKR通常是始于现状，并且是有效回答这样的问题：如果我们有富余的劳动力和一点点好运气，我们还能做到什么？如果我们水资源不受限制，那么我们期望将生活在一个什么世界性中？通常来说当OKR的滥觞刚刚指定出来时，你未知道如何借助这个能够，这也是为什么称为希冀HGOKR的原因。如果未表达出来并清洗的表达最终期望达成的能够状态，你就毫无借助它的确实。

四、负重前进

敦促HGOKR应该但会耗尽一个制作团队大部分的水资源，但不是全部水资源，如果敦促HGOKR在赞一个希冀HGOKR所浪费的的水资源，应该就超过企业的全部水资源了，否则，它们就未构成完美最简单的敦促HGOKR。如果一个制作团队不并不需要能用全部制作团队程序来或水资源就可以满足所有OKR，那么就才会说明他们囤积了水资源，要么就是没有预设具备潜力的能够，或二者兼有，高层管理人员面对这种情况下要做到到，物尽其用。

五、很低价值的OKR（无人要好的OKR）

OKR不必要体现明确的商业价值，否则没有事实浪费水资源去借助。范例，把CPU的能用率再降很低3%，这个能够本身并不能直接为普通用户或Corporation造成了价值。如果是增大3%的峰值查询所需的内核数目，而不改变质量 / 延迟星期，并都能把多余的内核水资源返回水资源池中，这就具备明显的经济体制价值了。

六、指向敦促HG能够的关键性结果不令人满意

OKR包含期望结果（能够）和借助该结果所并不需要的可衡量的徽标（关键性结果）。类似的错误是，关键性结果预设很有价值，但是未通过有效的合作完全最终能够，这种错误是十分有迷惑性的，因为它可以让制作团队能避免指定借助关键性结果所并不需要的艰难敦促（在水资源/这两项依序/风险方面）。因为它具备人们未幸好借助能够所并不需要的水资源，也不能幸好未按计划未完成相应的能够。

OKR合上流程中并不需要专家的引导，以增大星期开发成本、全身心开发成本的浪费，所以建议你追捧OKR知识社区，或者下载Tita OKR，和专业的制作团队一起来求学OKR~