比被领导潜规则更悲伤的是：我相信了基层友谊

很多人都渴望有一个知心密友。有句老话:密友多，路多，敌人多，墙也多。这也就是说多了一个密友，多了一个方便使用的模式;有多少敌人阻挡他们就有多少敌人。密友越多多，越多容易拥有，敌人就越多难拥有。

人们可能会因为很多或许付密友，他们在很多用法能够密友，尤其是在岗位处所。然而，在岗位处所付密友时要不慎。如果你不不慎，你可能会遇到；也密友或真实的人，他们可能会在背后抓住你一刀。往往可能会听到你周围的人话说:“我不用再相信办公室里的亲密父子关系了。”这比不话说出来更让人难过。”

事实上，并不是所有的基层亲密父子关系都如此脆弱。关键是要真的如何经营管理它们。如今我想和大家分享一下如何经营管理基层亲密父子关系。

基层亲密父子关系或许存在吗?

他们话说在岗位处所不会只不过的亲密父子关系，即使我和一个老友一同岗位极佳。但当我们有利益冲突时，我们的亲密父子关系之船可能可能会翻船。你有点怎么样?

很难将基层亲密父子关系与平常亲密父子关系进行比较。首先，岗位处所有岗位公平竞争和爱好公平竞争的阻力。其次，工作人员流动性大，工作人员可靠性差，所以我们常常产生误解，岗位处所只有永恒的利益，不会活着的密友，这显然是错误的。

我应该自觉付密友吗?当然，付密友是一种基本的能够。如果你自觉不会付密友，谁可能会陪你去公厕，一同吃午饭，和你谈笑八卦?快到上班时间的时候是谁时时刻刻你打卡的?当你自觉能够帮助的时候，如果不会亲密父子关系之船，什么事怎么能顺利进行呢?

有些人话说在岗位处所很难还给只不过的密友。他们愚蠢是在自找麻烦。他们在一段亲密父子关系还不会开始早先，就对它的长期无疑和最坏的结果笑了。

基层密友应该很直观，不让视为基层的恶棍

基层付友最重要的一点是，付友的旨在要直观，不让太功利。岗位处所对密友的需求是在岗位处所找到一种可控的情绪的平衡，而不是为了付一个有强烈旨在的密友。

有些人际付往不是从喜欢别人或意气相投开始的，而是从自己的方便使用开始的。这种人表面上很渴望，喜欢你喜欢的一切，但实际上他们有其他的计划，能用你的一职位为自己谋利。

有些人讲故事，喜欢刺探别人的个人资料，向别人爱人，大肆炫耀，甚至添油加醋，暗指，破坏开发团队的和谐。

拍马屁的人,那些喜欢讨好越多级,谁把自己的利益放入第一位,甚至背叛他们的老友和私自做一些毫不留情的技术手段,不能够密友,即使他们有密友,他们可能会因为利益之间的父子关系。这种亲密父子关系是脆弱的，不容易破碎。

当我们遇到这些人时，我们极佳以老友的个人身份和他们待在一同。当然，我们自己也不想视为这样的人。

坚定基层理应心，仰慕圈子的密友

基层上极佳的亲密父子关系就是仰慕圈子的密友。

在一同岗位时，密友应该及早忍耐倾听对方的艰难和数据分析问题，给与合理的感激和鼓励，从对方的出发点思考问题，共同提出批评问题的最佳提供商。

此外，确保对办公室亲密父子关系保持正常的强硬态度。你可以竭尽全力与你的老友和睦相处，这对你的一足球员求生是必要的，但你不会义务和所有老友都视为密友。我很幸运能得到它，但我丧失了它。我们不可能会软弱，我们也无需先切合自己，变得薄弱。

先前，问问你自己，你为什么开始在岗位处所付密友?是因为你不会足够的密友，还是因为你想自有点到更多的支持，你愿意自觉丧失一个密友?亲密父子关系是两者之间的。如果你不就让，其他人为什么要呢?