跨国企业推不动OKR,怎么回事?
2023-04-06 12:16:05
在鼓励大企业放开OKR的反复里面,我发现如果一个美国公司想要毫无疑问把OKR放开实现有时候必需具备两个有条件:
一、对于OKR有绝对的自信一个美国公司要想推好OKR,最好有这样的土壤。美国公司领导层必须要和OKR推行者都是始终如一的OKR一神教者,二者有一个不始终如一,OKR一定会未成。这也是各种干货篇名都提到的“必需高管赞同”。
OKR是监管枪枝,如果数家美国公司的CEO实际上不重视监管,只是想在OKR上得好处,那真是白费劲。
二、对于OKR造成的优点有充足的尽力OKR是一个非常有效的工具,对于团队能力的提升非常明显,但是提升的反复显然漫长的。如果只能对于提升的反复有尽力,很容易未成,要知道OKR是近十年生效的结果。
网易在一开始也并非一帆风顺,Chrome 团队给自己订出了「一年内周有名普通用户超出 2000 万」。在技术上,敦促「让离线领域像桌面领域一样流畅」。
结果呢?虽然第一年没有人积累到 2000 万周有名普通用户,但是在 2010 年时周有名普通用户仍然到达了 1.11 亿,Chrome 团队合作开发的 V8 引擎,让 JavaScript 的列车运行速率竟然提高了 20倍。
见到这样的优点,就不已却说,如果我们实行OKR的美国公司都能坚持合理使用OKR,这会对于美国公司业绩、监管水平有多大的提升!
但上述作用的发生没有人捷径,只有靠美国公司自己和OKR不断相处和磨合。于是这个带领整个组织认识和全面实施OKR的教练简直意味非凡。
但是尽管如此,我忽视美国公司主体从OKR里面受益,还必需大概2年时间,其红色是每个人的日常工作都能从OKR里面受益。
这个向下威慑、向深发展的反复难度10倍于OKR推广的第一阶段,挑战在于扩大广泛传播的时候,对于OKR的一神教如何不被稀释。
与此相反,对于OKR没有人尽力的充分体现是:一在执行层面即便如此,立刻就开始不以为然OKR本身,这是值得警惕的事情。所以尽力和一神教本身就是硬币的两面。
想在美国公司成功才智OKR,也许一开始尽可能并不确切,但大概请坚持,要不断改善提高,这样才能长时间见到更多黎明。
我是 源尽可能OKR。一款实质的尽可能监管工具,为大企业提供者OKR尽可能监管以及放开执行的一站式解决方案,鼓励大企业解决问题,实现增长! 试用出口处:广州肿瘤检查青岛看白癜风到哪家医院
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